Наши успехи как компании и переход к инхаус команде стали отправной точкой для создания процесса грейдинга, в том числе для системных аналитиков. Мы подняли вопросы самопонимания роли системного аналитика и объективной оценки сотрудников, создав целевую карту навыков. Наш подход к мотивации включает реалистичные возможности роста и изменения заработной платы. Путем разработки прозрачной матрицы навыков, мы упростили процесс грейдинга, предоставив четкую основу для оценки сотрудников и разработки плана развития. Поделюсь опытом создания матрицы, методикой оценки и примерами успешной «продажи» бизнесу. В заключение, рассмотрим реакцию сотрудников и планы по дальнейшему развитию нашего подхода к грейдингу.