Новый аналитик в компании — это всегда вызов для всех участников процесса.

• Как интегрировать нового человека в команду, проверить его адаптированность и узнать, какие у него есть точки роста?
• Как принять нелегкое решение о его дальнейшей работе в компании?
• И как понять, насколько хорошо мы адаптируем новых аналитиков?

В докладе будут рассмотрены различные техники, которые помогут интегрировать нового аналитика в компанию, а также продемонстрировано, как провести деловую игру с новыми аналитиками, чтобы увидеть их в действии. Автор поделится опытом подготовки и проведения таких игр, а также другими техниками адаптации, которые применяются в его компании.

Рекомендации основаны на опыте работы с новыми аналитиками, их обучения и интеграции в команду. Они позволяют не только узнать о возможных проблемах с новым членом команды, но и улучшить процессы интеграции новых аналитиков, чтобы они быстрее адаптировались к работе в компании и стали полноценными участниками команды.