Как построить департамент бизнес-анализа: взгляд функционального менеджера
В своей презентации «Как построить департамент бизнес-анализа: взгляд функционального менеджера» Мария и Александр раскрыли основные моменты, которые помогут в создании и развитии департамента бизнес-анализа с нуля. Эти двое экспертов по-настоящему погрузились в тему, обсудив нюансы менеджерской роли, сервисный подход и множество практических инструментов, которые пригодятся на пути к созданию успешного департамента.
Вас ждёт подробный разбор процессов, теоретические базисы и массы полезных лайфхаков, которые делают этот доклад практически учебником для всех, кто занимается бизнес-анализом. Не упустите запись — это возможность узнать, как грамотно выстроить работу аналитиков, поддерживать их развитие и качество требований.
В условиях растущей сложности цифровых продуктов и множества заинтересованных сторон ключевая роль менеджера департамента бизнес-анализа заключается не только в управлении аналитиками, но и в оказании сервисов для продуктовых команд, проектных менеджеров и бизнес-подразделений.
В рамках доклада рассмотрим:
— Как выстроить и синхронизировать процессы взаимодействия с другими департаментами компании.
— Как организовать комьюнити аналитиков, способствующее обмену знаниями и лучшими практиками.
— Как сделать процессы найма, роста и профессионального развития прозрачными, понятными и удобными для сотрудников.
— Практические инструменты построения департамента, проверенные на опыте крупных организаций.
Доклад ориентирован на функциональных руководителей, а также специалистов, участвующих в развитии бизнес-анализа в средних и крупных компаниях.
Доступно только после покупки 😊
