Сергей Медин делится своим опытом, как тимлиду выстроить стратегическое планирование, чтобы ваша команда достигала успеха. Он раскрывает, почему стратегия – это не просто документ, а мощный инструмент для достижения долгосрочных целей компании. Сергей рассказывает, как балансировать оперативные и стратегические задачи, делая команду более автономной и сосредоточенной на главных целях.

Из своей практики в Авито, он показывает, как формировал стратегии для команд аналитиков, улучшая процессы и взаимодействие на платформе. Главный акцент Сергей делает на том, что стратегия не должна быть только умозрительной, она должна трансформироваться в реальный и измеримый эффект для бизнеса. Он делится методами, как вовлечь смежные команды и руководителей в стратегический процесс, повышая шансы на успех всей команды.

Кроме того, Сергей объясняет разницу между стратегией и тактикой в ежедневной работе, акцентируя внимание на том, что стратегия – это путь к более значимым и масштабным достижениям. Он призывает тимлидов не только приоритизировать стратегическую работу, но и использовать стратегию как основу для роста в карьере и повышения внутри компании.

Сергей также обсуждает, почему важно выделять время на стратегию, как вовлекать команду и использовать ее ресурсы наиболее эффективно. Его личный подход к стратегическим сессиям – это демократичное вовлечение всех участников, что позволяет не только формировать, но и успешно внедрять стратегические планы.