В Discovery-фазе проекта мы, зачастую, сталкиваемся с такой степенью неопределенности, которая ставит бизнес-аналитика в сложное положение. Мы собираем требования и ожидаем, что какие-то области нам прояснят продукт менеджер или маркетолог. Но что, если этих специалистов на горизонте нет? Давайте поговорим о том, что мы можем сделать в такой ситуации, и насколько это ложится в скиллсет аналитика.

Итак, обсудим:

— виды discovery;

— методики discovery-фазы;

— майндсет;

— фреймворки, которые могут нам помочь;

— границы фазы и границы ответственности.