Зачастую аналитики ограничены в спектре своих задач, поставленных перед ними командой. В таких коллективах многозадачность наказуема. И поскольку в этих условиях главный фокус аналитиков смещён на подготовку аналитических артефактов для разработки, они не видят продукта в целом.

Но представьте, что существует продуктовая команда, где главные требования ко всем участникам — многозадачность и широкие компетенции. Такая команда предназначена для реализации быстрых экспериментов с целью поиска потенциальных источников прибыли.

Я аналитик в команде роста в Кошельке, и главное правило моей команды — двигайся быстро и ломай стереотипы. За такой подход наша команда в шутку получила репутацию пиратов-проказников в компании.

Из моего доклада вы узнаете о таком явлении, как команда роста, о том, как аналитику жить в условиях многозадачности и управлять ответственностью, а также почему команда роста нужна не всем компаниям.

Доклад будет полезен аналитикам, продакт-менеджерам и продакт-оунерам.