Многие аналитики, PO и менеджеры продуктов часто попадают в SCRUM, который далек от эталонного. А некоторые сразу в нём начинают, не имея возможности узнать, каким на самом деле он должен быть. Но даже если у коллег есть релевантный опыт, они могут оказаться в команде и ситуации, когда фреймворк не работает, то есть:

• отягощает проблемы команды вместо их решения;
• мешает достижению целей вместо их прояснения и приближения;
• повисает гирями непонятных встреч и церемоний вместо облегчения процессов взаимодействия внутри.

Можно, конечно, сразу сказать, что «фу», SCRUM нам не подходит. А можно починить его, и начать использовать правильно, чтобы он приносил пользу так, как был задуман.