Не хардами едиными … или зачем разговаривать с джунами о жизни
Эрна более 10 лет занимается бизнес-анализом в компании «Сибур», известной своими цепочками производства пластика. В интервью она подчеркнула роль мягкого наставничества не только как инструмент адаптации, но и развития софт-скиллов, которые часто остаются за кадром.
По мнению Эрны, молодые специалисты — это не только будущее компаний, но и свежий взгляд на привычные процессы. Она сравнила джунов с героями известных фильмов, отмечая, что все они нуждаются в поддержке, чтобы избегать стресса и синдрома самозванца. Эрна также представила данные собственного исследования, проведенного среди специалистов, которые подтвердили, что наставничество — это важный элемент при выборе работы.
Наставником может стать любой опытный специалист, главное — обладать желаниями и необходимыми качествами. Запись доклада доступна на нашем канале.
«Брать или не брать — вот в чем вопрос!». Часто именно эту фразу можно услышать, когда обсуждается найм в команду молодого аналитика («джуна»). Зачастую как довод к решению «не брать» используют неудачные кейсы инвестирования ресурсов в молодых специалистов, которые в итоге уходили из компании.
В докладе будет рассмотрено «мягкое» наставничество как один из инструментов адаптации, развития и удержания молодых специалистов. Почему наставничество «мягкое»? Чтобы сделать акцент на том, чего часто не хватает джунам: совместной рефлексии по поводу рабочего процесса, внутренних ощущений от него и направления профессионального развития.
В рамках исследовательской части доклада будут представлены результаты опроса бизнес-аналитиков по теме адаптации и наставничества.
В заключении доклада будет рассмотрен чек-лист возможных тем для обсуждения и примеры слайдов, которыми можно проиллюстрировать этот «разговор о жизни» с джуном.
Доступно только после покупки 😊
