В докладе пойдет речь об опыте внедрения практики трассировки требований в процессы работы продуктовой команды. В качестве инструмента для управления требованиями был выбран Confluence с плагином Requirements Yogi. Будут рассмотрены предпосылки к внедрению данной практики, основные предпринятые шаги, нюансы проработки методологии трассировки. Также будет рассказано о сложностях, с которыми команда сталкивалась в процессе внедрения и способах их преодоления.

В докладе будут сделаны выводы о результатах пилотного проекта по внедрению и даны рекомендации по использованию трассировки требований в других проектах и командах.