Для кого-то аналитик — это профессия, в которой можно расти всю жизнь, а вот мне в ней стало тесно, и я перешел в продуктовый менеджмент и сразу стал набивать шишки на том, что в работе аналитика мне помогало.

Я расскажу о навыках аналитика, которые мешают менеджеру продукта быть максимально эффективным, что с ними можно сделать и как нивелировать их влияние.

Безусловно я затрону и те навыки, благодаря которым я успешно развиваюсь в профессии продакта и которые можно качать пока ты еще аналитик.

А для тех, кому путь в продакты не интересен, я разберу еще пару примеров путей развития от своих коллег ex-аналитиков.