В процессе лавинообразного роста каждая компания (а вместе с ней и технические лидеры) сталкивается с дилеммой: где взять достаточное количество профессионалов, которое будет способно не только выполнять поставленные задачи, но и успевать развиваться, не терять мотивации, двигаться вперед и двигать вперед компанию.

Найти аналитиков, которые сразу будут работать идеально — задача практически невыполнимая. Однако, и внутри компании выращивать своих аналитиков сложно, долго, дорого. Особенно, если команды и проекты — разноплановые, домены предметной области сильно разнятся, аналитиков очень много и их количество постоянно увеличивается, а техлидов — мало.

На примере нашего опыта предлагаю посмотреть:

• как можно организовать предсказуемые рост и развитие аналитиков;
• как увеличить количество лидов в сжатые сроки;
• какие шишки мы набивали с нашими 100+ аналитиками, выстраивая этот процесс;
• какие уроки извлекли и как сейчас у нас выстроена эта часть рабочих процессов.