В прошлом докладе (“Карта развития центра компетенций”) я рассказывал о том, как аналитику организовать комфортную рабочую среду и начать строить центр компетенций. В этом докладе я хочу подробнее остановиться на двух аспектах развития центра компетенций, которые стоит принимать во внимание с того момента, когда в организации появляется больше двух аналитиков.

Мы обсудим, каким артефактам должны следовать аналитики в рамках своей работы, как лучше доносить информацию и какие артефакты помогут вам, управляя аналитиками, хоть немного сохранить баланс работы и жизни.