Теория ограничений как инструмент управления командой
В рамках конференции Analyst Days 20 Денис Смирнов делится своим уникальным подходом к управлению командами, основанным на теории ограничений. В своем выступлении, доступном теперь в записи, Денис рассказывает о том, как за 20 лет практики в IT смог трансформировать отсутствие управленческого таланта в успешное руководство многопрофильной компанией.
Подавая пример из своей практики, он объясняет, как концепция теории ограничений помогает выявлять и устранять узкие места в различных процессах. Денис предлагает взглянуть на работу команды как на поток, где ключевым является отсутствие заторов. Он подчеркивает разницу между продуктивностью и эффективностью, используя яркие примеры из реальной жизни.
Денис разбирает, как искусственно созданные ограничения, которые часто встречаются в командах, могут быть устранены через кросс-функциональные взаимодействия и гибкий подход к управлению. Этот доклад предлагает доступные и простые методы для любого уровня руководителей, от молодых специалистов до опытных лидеров.
Особое внимание уделяется тому, как правильно выстраивать коммуникации внутри команды, избегать локальных оптимаций и находить общие цели для достижения больших результатов. Это полезный и вдохновляющий материал, как для небольших стартапов, так и для крупных корпораций, стремящихся к более эффективному управлению.
Вы начинающий тимлид, руководитель подразделения, распределенной команды — т.е. в вашем подчинении люди.
Есть ли «серебряная пуля» для того чтобы успешно управлять коллективом? За что хвататься, что делать в первую очередь, что важно, а что можно сделать позже?
Расскажу простую методику, основанную на Теории ограничений и личном опыте, которая позволит вам успешно решать такие вопросы, особенно, если ваш управленческий опыт «около нуля».
Доступно только после покупки 😊
