Первый шаг к успешному проекту – тщательная подготовка. Важно понять проблемы заказчика, чтобы спроектировать максимально эффективное решение. Мы описываем видение проекта, утверждаем его с заказчиком и транслируем команде разработки, чтобы убедиться, что цели всем одинаково ясны.

Звучит понятно и логично, но на практике бизнес-аналитики сталкиваются со множеством препятствий, которые вынуждают нас расставлять приоритеты и идти на компромиссы с командой, заказчиком и самим собой. Под давлением сроков возникает соблазн сэкономить время на некоторых пунктах видения проекта.

Неоднократно пройдя этот путь, я вынесла немало полезных уроков, которыми поделюсь с вами в этом докладе. Мы рассмотрим план, следование которому поможет держать процесс описания видения проекта под контролем.

А также я расскажу про некоторые неоднозначные ситуации из моей практики, когда следовать плану было непросто.

Польза и интересные истории в одном докладе))