Каждый, кто пытался увеличить команду аналитиков сталкивался со сложностями найма.

Даже взяв специалиста с рынка, мы, чаще всего, переучиваем его под свои задачи.

Идея растить своих специалистов не нова, но это долго, дорого, тратит время лидов и не дает гарантии успеха.

Бизнес-аналитик — пограничная роль, сложная, предполагающая прокачанные софт скилы. Это создает дополнительные сложности в обучении.

Взвесив все за и против, мы все же решили организовать стажировку и по ее окончании сделали оферы 100% стажеров.

Расскажу про наш опыт. Обсудим:

• структуру стажировки;

• как к ней готовиться;

• как отбирать участников (и нужен ли здесь эйджизм);

• как не выгореть менторам.